Supply Chain Management Business Insights | TenglerGluttig

Supply Chain Capability Check

Private Equity Investitionen erfordern eine schnelle und profunde Unternehmensbewertung. Der Supply Chain Capability Check kommt einerseits zur Risikoabwägung während der Due Diligence Phase zum Einsatz und andererseits zur Pofitabilitätssteigerung von Portfoliounternehmen.

Herausforderungen globaler Lieferketten am Beispiel eines internationalen Baumaschinenherstellers

Komplexe Lieferketten beschäftigen derzeit die globale Wirtschaft. Nicht nur der Weg des Rohmaterials über verschiedene Verarbeitungsstufen zum Endprodukt, sondern auch Bereiche, wie Vertrieb, Finanzen und Produktion oder entsprechend ausgebildetes Personal, beeinflussen die Lieferketten. Die Vernetzung dieser Bereiche ist meist nicht mehr transparent nachvollziehbar und es bedarf einer umfassenden Evaluierung, um ein tiefgreifendes Verständnis der einzelnen Lieferketten zu erlangen.

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Herausforderungen globaler Lieferketten am Beispiel eines internationalen Baumaschinenherstellers

Supply Chain Clustering als Voraussetzung für hohe Servicelevels und Kosteneffizienz

Bei einem One-size-fits-all-Ansatz besteht eine Differenzierung von Kunden oder Produkten nicht. Eine entsprechende Segmentierung unter Einsatz der geeigneten Technologien führt jedoch zu einer kosteneffizienten Supply Chain mit passender Lagerverfügbarkeit und hohen Servicelevels.

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Digital Supply Chain Trends

Globale Lieferketten im Umbruch – Kommt es zu einer Regionalisierung?

Globale Krisen werden Lieferketten zukünftig weiterhin auf die Probe stellen. Aufgrund von Cyberattacken, Naturkatastrophen oder wegen des Lieferkettengesetzes - Unternehmen streben eine resiliente Supply Chain an. Dabei spielen Überlegungen hinsichtlich Reshoring, Nearshoring oder Nachhaltigkeit, und somit unabdingbar, die digitale Supply Chain eine übergeordnete Rolle.

Ein Artikel von Valentin Kerschhaggl

Globale Lieferketten im Umbruch – Kommt es zu einer Regionalisierung?

Digital Supply Chain Trends

Krisensichere Supply Chains durch künstliche Intelligenz

Die kleinste Disruption in der Supply Chain kann zu Kettenreaktionen und massiven Verlusten führen. Künstliche Intelligenz (KI) trägt zur Erhöhung der Transparenz und zur Fehlervermeidung bei. Dieser Artikel beschäftigt sich mit Einsatzbereichen von KI und mit möglichen Stolpersteinen bei Auswahl und Integration.

Ein Artikel von Sabrina Pleier

Digital Supply Chain Trends

Circular Economy verändert die Supply Chain

Das ursprünglich von linearem Materialfluss gekennzeichnete Supply Chain Management orientiert sich zukünftig an einem zirkulären System. Circular Economy erfordert neue Produktdesigns, die Berücksichtigung in Geschäftsmodellen sowie den Aufbau angepasster logistischer Prozesse.

Ein Artikel von Milena Kaupp

Circular Economy verändert die Supply Chain

Profitable Nutzung von Forecast Services

Die Auslagerung der Absatzplanung gewinnt immer mehr an Bedeutung. Performancesteigerung durch Forecast as a Service (FaaS) ermöglicht die Nutzung modernster Expertise und umfassender Kompetenzen in Supply Chain Prozessen. Unternehmen können Ihre Absatzplanung mit FaaS strategisch und gewinnbringend ausrichten.

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Digital Supply Chain Trends

End-to-End Supply Chain Visibility oder das Ende fragmentierter Lieferketten

Die Integration von End-to-End (E2E) Supply Chain Visibility Technologien ermöglicht die transparente Gestaltung von Lieferketten. Unternehmen vernetzen sich und tauschen Informationen über Bestände, Bestellungen und Lieferungen aus. TenglerGluttig bietet für die Einführung einer E2E Supply Chain Visibility eine erprobte und effiziente Vorgehensweise.

Netzwerkanalyse: Verbesserter Kundenservice und reduzierte Bestände durch optimierte Netzwerke

TenglerGluttig begleitete einen seiner vorausschauenden Kunden bei der Analyse und Segmentierung der Supply Chain zur Umsetzung eines neuen effizienten und zukfunftsfähigen Netzwerkes. Die Auswahl der Logistics Service Provider sowie die Optimierung der Planung bildeten Teile des gemeinsamen Projektes.

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Erfolgsfaktor resiliente Supply Chain

Unternehmen mit resilienten Lieferketten können Störungen vorausschauend meistern.

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Supply Chain konzipieren, um auch in Krisensituationen Versorgungssicherheit zu gewährleisten.

Unsere Broschüre mit näheren Informationen steht Ihnen hier zum Download zur Verfügung.

IBP Readiness Check

Die effiziente Nutzung von Supply Chain Planungssoftware ist wettbewerbsentscheidend.

Jetzt Broschüre zum IBP Readiness Check anfordern!

Digital Supply Chain Trends

Nachhaltige Mehrwerte durch Integrierte Business Planung (IBP)

Erfolgreiche digitale Transformation am Beispiel der SAP IBP-Lösung – Ein TenglerGluttig-Erfahrungsbericht

Ein Artikel von Christian Schmaus

Nachhaltige Mehrwerte durch Integrierte Business Planung (IBP)

Vendor Managed Inventory: Maximaler Servicegrad durch lieferantengesteuertes Bestandsmanagement

TenglerGluttig-Kunden greifen vermehrt auf Vendor Managed Inventory (VMI) zurück. Durch lieferantengesteuertes Bestandsmanagement wird die Performance in der Lieferkette signifikant erhöht. Der Lieferant greift auf die Nachfragedaten des Kunden zu und ermöglicht die Versorgungssicherheit mit VMI-Artikeln. Zu den zufriedenen TenglerGluttig-Kunden zählt auch Hamburger Containerboard.

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Strategisches Forecasting und Segmentierung als Voraussetzung für eine resiliente Supply Chain

TenglerGluttig begleitete seinen Kunden aus der Bauindustrie in der strategischen Ausrichtung seines Forecasting-Konzeptes. Dabei zählten die Segmentierung der Kundenservices und Produkte sowie die Auswahl des passenden Planungstools zur operativen Business Planung zum Projektumfang. Neben der Bestandsoptimierung unterstützten die Supply Chain Minds auch in der Planung eines voll-automatisierten Zentrallagers.

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Strategisches Forecasting und Segmentierung als Voraussetzung für eine resiliente Supply Chain

TenglerGluttig The Supply Chain Minds

Supply Chain Management Insights

Supply Chain Capability Check

Herausforderungen globaler Lieferketten am Beispiel eines internationalen Baumaschinenherstellers

Supply Chain Clustering als Voraussetzung für hohe Servicelevels und Kosteneffizienz

Globale Lieferketten im Umbruch – Kommt es zu einer Regionalisierung?

Krisensichere Supply Chains durch künstliche Intelligenz

Circular Economy verändert die Supply Chain

Profitable Nutzung von Forecast Services

End-to-End Supply Chain Visibility oder das Ende fragmentierter Lieferketten

Netzwerkanalyse: Verbesserter Kundenservice und reduzierte Bestände durch optimierte Netzwerke

Erfolgsfaktor resiliente Supply Chain

IBP Readiness Check

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Nachhaltige Mehrwerte durch Integrierte Business Planung (IBP)

Vendor Managed Inventory: Maximaler Servicegrad durch lieferantengesteuertes Bestandsmanagement

Strategisches Forecasting und Segmentierung als Voraussetzung für eine resiliente Supply Chain