TenglerGluttig The Supply Chain Minds

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“Deep supply chain expertise, state-of-the-art data analysis and hands-on approach characterise the consultants of TenglerGluttig.”

Gerald Reichmann

Gerald Reichmann
CEO British Steel

„TenglerGluttig liefert hochprofessionelle Supply Chain Beratung von der Netzwerkoptimierung bis hin zur Control Tower-Lösung inklusive maßgeschneiderter Supply Chain Software.“

Ludwig Pekarek

Ludwig Pekarek
COO Doka Group

“TenglerGluttig stands for an open and targeted cooperation. Within just a few weeks they identified considerable potential an drew up a road map for a new approach.”

Jim Swindale

Jim Swindale
Director Supply Chain, British Steel

„,Leadership in Service‘, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerGluttig bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.“

Harald Ganster

Harald Ganster
CEO Hamburger Containerboard GmbH

„TenglerGluttig sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.“

Cord Prinzhorn

Cord Prinzhorn
CEO Prinzhorn Holding

„S&OP, flexible Kundenversorgung, Bestandsoptimierung, Lagerplanung: Gerne greifen wir auf die professionelle Beratung der Consultants von TenglerGluttig zurück.“

Leopold Pasquali

Leopold Pasquali
CEO Prefa GmbH

„Im Rahmen eines Train-the-Trainer Konzeptes von TenglerGluttig wurden unsere Mitarbeiter optimal auf die Durchführung von Inhouse Seminaren vorbereitet.“

Christian Braun

Christian Braun
CEO B.Braun Austria&CEE

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Gegner der Planung sind Freunde des Zufalls

Die Erfahrung der Supply Chain Minds in direkter Linienverantwortung oder bei Kundenprojekten zeigt, so gut wie immer muss die Planung verbessert werden, um Effizienzsteigerung nachhaltig umsetzen zu können. „What you can’t measure – you won´t improve!“ Heute, in Zeiten von Big Data, haben sich die Möglichkeiten zur Planungsverbesserung potenziert. Aber zu gerne werden die damit verbundenen Herausforderungen unterschätzt.

TenglerGluttig konzentriert sich auf die Verbesserung Ihrer Planung und der damit einhergehenden Neustrukturierung Ihrer Prozesse. In der Netzwerkplanung wird festgelegt, wo Ihre zukünftigen Produktions- und Lagerstandorte in welchem Ausmaß positioniert werden, um optimalen Kundenservice bei gleichzeitigem Working Capital-Optimum sicherzustellen. Die integrierte Planung von Absatz, Mengen, Produktion und Einkauf in Ihrer Lieferkette ist nur in enger Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten erfolgreich. Ein State-of-the-Art Forecasting mit einem gut eingespielten Integrated Business Planning (IBP) ist dabei unabdingbar. Meist gehen damit Prozess- und Organisationsveränderungen einher, weil Unternehmensstrukturen noch immer zu wenig im Sinne der Kundenanforderungen ausgerichtet sind. Diese unterschiedlichen Ansprüche spiegeln sich bestmöglich in einer segmentierten Supply Chain und deren Serviceprofilen wider. Heute gibt es hervorragende IT-Systeme, die Ihre Planung bestmöglich unterstützen und optimieren, sowie im besten Fall Echtzeittransparenz in Form eines Control Towers bieten. Wir unterstützen sowohl bei der Auswahl als auch bei der Implementierung.